优衣库中国不降价 优衣库似乎也抗不住了

时间 : 2021-03-05/社会万象/阅读:

优衣库中国不降价。优衣库似乎无法抗拒TITLE_SEPAR3。3月4日,日本迅销集团发表声明称,旗下优衣库(UNIQLO)和优股(GU)品牌在日本销售的全线产品将由原来的税前价格变为含税价格,这意味着消费者未来购买的优衣库(Uniqlo)和优股(GU)产品将比当前价格便宜9%左右。面对新冠肺炎疫情的冲击,尽管所有的快时尚品牌都幸免于难,优衣库仍然是快时尚轨道上跑得最快的品牌。但是,这一次,优衣库似乎无力反抗。从玩跨界到瞄准移动支付,如今深陷管理沼泽的快时尚品牌都在上演“花式自助”。

优衣库中国不降价 优衣库似乎也抗不住了

降价和自助

根据迅销集团的声明,优衣库和GU品牌在日本销售的全线产品将由原来的税前价格改为含税价格。此次价格调整后,优衣库和GU品牌将比之前的销售价格降价9%,这一新的定价策略将从3月12日起正式实施。

以迅销集团为例,说一款优衣库产品原价4990日元,消费者结算时要缴纳附加税。调整后产品价格还是4990日元,但是价格已经包含税费。至于降价的原因,迅销集团表示“由于SARS-CoV-2疫情,很多客户正在经历前所未有的困难”。此外,迅销集团还表示,价签上会显示含税价格,省去客户计算的麻烦。

随后,优衣库中国官方回应媒体称,此次日本相关品牌的价格调整符合日本政府政策,目前日本以外市场没有相关计划。

在疫情的寒风中,曾经风光无限的优衣库似乎做不到。去年3月,日本同一个优衣库店销售额同比下降27.8%,总销售额同比下降28.1%。4月,优衣库在日本的销售额再次大幅下降,包括在线销售在内的总销售额下降57.7%,包括在线销售在内的同店可比销售额下降56.5%。当月,优衣库仍有多达299家店铺照常营业,但营业时间缩短,311家店铺暂时关闭。

中国人民大学助理教授王鹏表示:“正如官方所说,疫情降低了消费者的购买力,优衣库希望在不改变现有疫情客观环境的情况下,通过‘打折’的方式提升购买力。".

业绩四年来首次下滑

看起来优衣库是无奈的用降价的手段自救,优衣库的焦虑在优衣库的表现中也不难看出一丝痕迹。

根据迅销集团2020财年的业绩,截至2020年8月31日的财年,公司收入为2008.846亿日元(约合1279亿元人民币),同比下降12.3%;归属于公司所有者的利润为903.57亿日元(约57.54亿元人民币),同比下降44.4%。虽然没有亏损,但这是自2017年以来,迅销集团首次出现年度业绩下滑。

至于业绩下滑,迅销集团表示,这主要是受下半年疫情影响,全球各地门店在几个月内暂时关闭。客户外出减少导致客流量下降,导致收入和利润大幅下降。

数字化转型是优衣库的第一个自助思想。优衣库除了拓展线上业务布局外,今年1月还推出了与三井住友银行共同开发的支付功能“优衣库支付”。消费者只需将银行账户或信用卡绑定到优衣库App,在收银台结账时,在App中显示二维码即可。这项支付服务将支持日本近800家优衣库商店。

此外,优衣库在跨境玩了一个新游戏,推出了快干透气面料“AIRism”制成的口罩。3件价格990日元(约合人民币65.6元)不含税。在发售当天,这款口罩立刻引起众多消费者冒雨排队购买,官网一度因访问量集中出现网络崩溃等问题。

北京商业经济协会副会长赖阳今天在接受《北京商报》采访时表示,“这些都只能在一定程度上为优衣库吸引乘客,但不是长久之计。优衣库的优势在于性价比,但是随着互联网直销的普及,实体店的高成本成了优衣库的负担。优衣库的根本发展趋势是减少实体店的数量,只开设展示品牌的旗舰店来吸引顾客在线流失,而不是专注于线下销售。

寒流下如何破冰

某种程度上,是中国市场让优衣库熬过了这个突如其来的冬天。

得益于中国疫情的有效控制,优衣库从去年6月开始恢复在中国市场开店,并将门店网络扩大到三四线城市,平均每月7家门店。截至去年8月底,优衣库在中国有767家门店,首次超过日本的764家直营店,而截至2015年8月底,优衣库在中国只有387家门店,五年内翻了一番。

根据迅销集团2020财年业绩,日本优衣库本财年累计营收8068亿日元,同比下降7.6%;营业利润1046亿日元,同比增长2.2%。本财年海外优衣库累计营收8439亿日元,同比下降17.7%;营业利润502亿日元,同比下降63.8%。其中,大中华总收入4559亿日元,同比下降9.3%;营业利润656亿日元,同比下降26.3%,占优衣库品牌收入的27%。

优衣库不仅被疫情淹没,整个快时尚行业也在疫情的漩涡中挣扎。据Zara母公司Indi称,

tex发布的截至7月31日的2020财年半年度报告显示,Zara实现净销售额55.32亿欧元,上年同期为88.95亿欧元,同比下滑37.8%。Gap也在2020年二季净销售同比下滑18.23%。

在王鹏看来,数字化转型是快时尚品牌冲出重围的必经之路,这种数字化转型不仅是面向市场端的电商服务、短视频展示等,还是企业内部的仓储、物流、供应方面的数字化升级,通过提升效能,降低成本。

“当下,欧美疫情的形势依然严峻,世界经济的恢复也需要很长一段时间。快时尚品牌的核心资源在于自有供应链和设计师,在整体行业预冷、现金流吃紧的形势之下,应该重点发展主业,对相关子品牌进行战略性的缩减和调整。”王鹏补充道。

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